市场销售上十亿的家居品牌并没有形成自己的交易数据，不得不说成运营风险。交易数据并不是品牌自身要就能够得到，必须品牌站在客户的立场参加服务和导出服务规范，而且可以从以往各自为战的离散型代理商运营迈向同盟式用户运营体系。
2016年心直口快的美国地产生意人川普超出任何人预料，取得成功入选特朗普总统。因素有各个方面，但有一个不能被忽略的缘故：特朗普的竟选精英团队能够更好地运用了大数据。
她们针对不同选举人人群性格和心态创建许多种用户角色的实体模型，把川普变化莫测的性格特质和语言具体内容根据Facebook等社交网络对不同人群开展分层次散播，进而比竟选敌人能够更好地顾及到选举人的个性化需求而增强了获得胜利的概率。一个总理的入选必须数据支撑，一个品牌的获胜更应当具备数据逻辑思维。
数据两个字的界定在《数据逻辑思维》一书中所言：一切能被数字化的记录就叫数据。这话里有两种关键字，“数字化”和“纪录”，个人行为务必线上化与此同时可以随时随地记录和升级。
我国企业之间的竞争便是数据之间的竞争，比如阿里往往短短十几年就变成富甲一方的商业传奇，是因为理解了非常大的交易与用户数据。设想，假如阿里没了数据其价值还剩下多少？由于市场销售而有了数据，由于有了更多数据，店家就可促使更强销售业务。
实时交互是发展产品消费者感受基本要求。店家与消费者必须创建售前服务、售中和售后服务客户会话，店家必须开发什么商品，售卖的过程中出现什么需求，交易后感受是怎么样的，这些都要跟消费者有互动交流，降低开发与售卖的片面性。提高用户感知，打造出C2B的营销模式，这和过去家居装饰建材的“上通下达”产品销售模式迥然不同，必须消费者与品牌高效地互动和交谈。
家居行业销售通路是以往二三十年流传下来的地区代理服务方式，品牌将商品批发给地区代理，代理商销售给消费者，服务范围内由代理商做。这类渠道模式的好处在于品牌商和地区代理的经营都比较简单，品牌关键管交货，地区代理搞好商品服务就可以。
可是，品牌商与代理商、消费者之间的关系形不成互动交流闭环控制，进而不可以获得交易数据。但在市场竞争充足注重客户体验的今天，简单商品服务无法满足产业升级的客户需求。
除此之外，传统家居渠道模式是三方不获益。品牌商并没有交易数据不可以给予彻底根据客户需求的更佳商品。代理商没有足够的服务水平，还可以凑合进行商品功能性服务，针对品牌升值型服务就没能力带来了。
比如一个家俱品牌，品牌商故步自封创造了家具产品，地区代理带来了最基本的配送组装服务。但对于品牌封装形式、品牌精神传达等升值服务，地区代理也就没有能力及意向来完成，而恰好90、00后消费人群对这种感受又十分重视。
更为重要，传统渠道模式终究交易是“一生一次”，所以很难考虑到品牌黏性，也难以创建打开门性、营利性、扇尾性产品架构。总的来说便是方式效率不高，不符长久市场竞争。小区门口卖茶叶蛋的大爷大妈都掌管属于自己客户数据，而家居领域动则上十亿销售额品牌并没掌握交易数据，这也是不可忽视运营风险。
未来市场竞争便是数据之间的竞争，并没有数据的品牌会逐步丧失竞争能力，这一点好像也没人会提出质疑，但对于家居品牌如何才可以创建交易数据呢？在这里明确提出三点提议：
一、品牌商需要和代理商一起服务消费者
品牌商要承担服务消费者的职责，由于家居行业服务特点，重个性化并且对区域性的服务有着很高的规定，因此全部由品牌给予服务是不现实的，可是一点不担负服务义务就会使品牌商与消费信息隔断。
因而，能选可以解决代理商服务困扰，又反映了品牌服务规模经济效应，而且可以提升消费者服务感受的一部分阶段参加服务，比如对于有些家居品类货运物流送到、售后服务资询等。
代理商并不会因为品牌必须消费者数据就配合你提交数据，代理商只能从他的权益考虑，若可以帮她解决困难，还可以获得交易数据就是最理想的结论。这也是为什么以往很多大的家居品牌都是有花重金打造出了IT服务系统软件，但是也不能得到交易数据的主要原因。
二、创建全国各地的统一产品销售定价
产品应当有明确标价，同样产品不可以见人起步价，这是多么基本上商业的规则，但是偏偏在家居装饰行业就没做到。为何家居商品不可以全国各地统一定价？关键因素还是店家“动机不纯”，期待遇合适的时机报高价钱。那么为什么不按这个的路径得到盈利，想要择人标价呢？
由于品牌和新产品的股权溢价不够，欠缺正常的市场竞争的筹码。假如品牌并没有贴近统一的市场定价，那就没办法保证网上数据的分享，品牌也不便捷参加消费者的服务，更为重要代理商还会人为因素地生产制造信息内容天然屏障，所以没法创建统一的服务标准及共通的用户交互安全通道，更难以谈交易数据的闭环控制。
个人觉得家居商品是可以有着较为标准化的终端设备标价，一个品牌并没有统一的市场定价就像一个国家并没有统一的贷币一样，别的事将无从说起。
三、开发设计根据客户需求的信息管理系统专用工具
假如可以做到上边二点，还要用一个信息工具将“人”“货”“场”连接起来，让产品和服务都能线上化，品牌必须有着自己的信息管理系统，这个系统的前端是商城系统，后台管理是关系链和服务链。
文章开头就界定过什么叫数据，必须可以数字化时刻记录和升级。再次提醒，信息化管理前提条件是根据客户需求，包含代理商和消费者二种消费群体，这个系统一定先要确保为其提供便捷和利益，或者可以为代理商给予服务消费者的便捷，或者利用系统软件可以做到以前做不到的服务和买卖，假如立足点是自己的要求而非消费者的需求，那系统软件一定跑不起。
之上三点里的每一点必须做到都非常不容易，这三点可能也是区别品牌或是代工工厂的要点。品牌除开家居商品还应当有服务的导出，应当有着自己的统一市场定价，还应当有把产品服务和关系链相连的服务系统软件。
那也是目前市面上许多家居新零售品牌贯彻的方法论，以服务更新、新客户体验打造出为主要目标，以数据化作最底层、人物角色为载体创建的一套一个新的同盟制营销体系，不同于中国古典家具品牌代理商各行其是的自相关函数式运营。
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