近年来，家居行业发生的热门词汇一年比一年多，但更换工作频率会比别的行业变低。例如，“大家居”、“订制家居”、“全屋家具定制”不断挺立地站在行业热门词汇的顶部。但是，伴随着上年“整体家装”风气渐起，加上多元化商圈独特的魅力不断增加，行业人员也逐渐紧紧围绕“供应链”进行了新一轮的争夺。
针对“供应链”这一话题，一些行业人士认为，它跟“新零售”一样，仅仅变成家居装饰建材行业每隔一段时间就容易出现的热门词汇，其背后的重要含意并不具体。从家居装饰建材供应链行业发展的趋势来说，主辅材企业打法各不相同：1)界定主辅材供应链的差别，从它们定义逐渐；2)主材供应链和企业所存在的困难；3)辅材供应链和企业所面临的难题。
界定主辅材供应链的差别，从它们定义逐渐
家居装修企业是家居产品销售方式之一，同时又是离客户近期的一种商圈。在装修环节中，必须用到二种最主要的建筑装饰材料，一是主材，二是辅材。
假如讲的含糊一点，主材便是小区业主在装修的时候可以用人眼形象化看得到的原材料一部分，例如地砖、铝门窗、坐便器、衣橱这些，小区业主一般对各种材料的著名品牌比较了解，也有助于她们开展立即管理决策。
针对辅材，客户的认知度也没有那么变高，主要原因是，辅材通常是客户在装修以后“看不到”的那一部分。主要包括墙里电缆线、自来水管、漆类、地砖胶这些，一般由施工人员或工长立即管理决策，不会像主材那般由小区业主整盘管理决策。因此，这便是主辅材供应链有所差异的第一点：认知差异。
是啥造成了这类差别呢？如同辅材企业特别少在高铁、飞机场等位置打大幅度广告宣传一样，辅材企业的目标受众并不是小区业主。而会通过这种方式做广告宣传是指主材企业，例如厨房家电企业、橱衣橱企业、全屋家具定制企业、地砖卫浴洁具企业这些。也正是因为面对的受众群体不一样，企业所采用的推广策略也不尽相同，也产生了主辅材供应链企业的第二点差别：推广策略的差异。
除开这两个方面，主辅材供应链企业还存在着第三点差别，就是——方位不一样。前不久，有行业人士告诉亿欧元家居，辅材企业正进一步做供应链融合，但这种方法可能并不适用主材生产商。
供应链这一大方位绝对是辅材企业、主材企业都是在规划的关键方位，但辅材企业之所以能不久的将来完成供应链融合原因在于——消费者对品牌知名度比较低、商品品牌规定小于产品质量标准。
但主材企业反过来，也正因为消费者对主材产品都是存在一定认同度的，主材企业才能想方设法去做广告宣传，去做线上线下结合促销活动，去构建合乎顾客需求的“新零售”方式。
也正是因为二者存有的极大差别，也造成了彼此之间的正确方向不一样。辅材企业方向取决于“供应链融合”，而主材企业正在做“供应链融合”这个问题上碰到的阻拦将远远高于辅材企业，与其说是做供应链融合，倒不如说是为合理布局“全屋整装”而进入供应链行业。
主材供应链和企业所存在的困难
跟辅材企业一样，主材企业也存在着上下游方式分散化、生产过剩的情况，但这不是主材供应链在合理布局供应链时所面临的关键问题。不仅在认知能力、宣传策划角度正确方向上和辅材企业有所差异，事实上，主材供应链企业还面临四大难题：
1)一手货源不足，补货、货车配货成本更高一些。在装修企业与主材提供者深度合作环节中，常常会出现这种情况，即主材厂家的一手货源不足充裕，这一点问题在主材企业合理布局供应链销售市场时也难以防止。由于消费者需求一直人性化、非标准化的，如今市场需求尚不可以协助家居企业完成真正意义上的现代化和规范化。
2)货源充足，但消费者对企业所提供供应链解决方法不太满意。在真正意义上的装修期间，消费者对商品组合计划方案觉得不太满意是非常普遍的，这与家居装修商圈特殊性有关，这也会造成主材供应链企业在合理布局这一领域过程中遇到相当多的考验。例如，难以明确什么一手货源所需的量多少钱、什么商品中间相搭配可以满足消费者的需求这些。
3)主材供应链企业假如是选用跟主材生产商协作的方式，假如拿不了货往往会拉升装修房子的装修费用。在装修期间，施工人员的人工费用是按日计算出来的，家居装修企业因而也极其高度重视时间与高效率。若是因为商品不够的缘故拉升了人力成本，造成收益减少，长久以往，这件事也难以延续下去。
4)难以实现全国各地交货。在装修行业，做主材供应链难度非常大，在其中主要的原因来源于家居行业的极其区域性、集中等优点。主材规范化供应链并不是难以达到的，他在工程装修行业现阶段有了二十几家完善的企业案例。
但装修与工程装修行业不一样，家居装修终归是面对消费者们的，所以需要的产品会比一般的工程装修商品高档一些，加上家居装修行业非标准化特性过度显著，要努力做到区域性交付难度系数早已不小了，更别说是全国各地交货。
辅材供应链和企业所面临的难题
现阶段，辅材行业内现阶段有较多辅材企业是亏钱的，假如可以从辅材供应链这一视角进入辅材销售市场，最先要想好的便是盈利问题，而获利的身后体现的是企业的商业运营模式。
针对辅材企业来讲，需在供应链行业构建起充足的优点，需要具备下列四种能力：一是思维能力，二是议价权，三是服务水平，四是专业能力，也体现出企业在发展中很容易出现的几问题。
最先，辅材销售市场遭遇的一大考验取决于：毛利率低、成本相对高。这一行业现阶段根本不存在太强的议价权，它方式设立的前提是你要构建起许多的合作伙伴关系，但在一个传动链条体系里，企业的盈利能力指标全是一环扣一环的，因而，议价权就成为第一个考验。
次之，物流是辅材供应链行业的高速发展关键，但货运物流并难做。从目前辅材企业运营状况来说，企业必须使用“工程分包 货运物流”方法，才能达到行业必须。
假如一家辅材供应链企业自己去承揽车子，又做拼团、交货得话，尽管满足企业的需要，但也构成了太高的成本费。如何均衡企业具体经营过程中的物流问题，就会变得很关键了。因而，以物流能力为中心的服务水平变成了辅材供应链企业所面临的第二大考验。
第三，工程采购水平针对辅材供应链行业也很重要，如今一部分企业存在的困难也是很难将供应链行业共性的东西给融合上去，然而这正好就是这个行业的实质。
目前，装修公司、平台商都在做供应链，她们进入供应链原因在于扩销售量，但一般没有先将许多问题考虑清楚，这对自主创业公司来说，也会增加他的试错的成本。
第四，辅材供应链电子商务里边没人全部是做平台上的，一来纯平台型企业针对B端企业而言，要短时间扩张用户数量难以，二来做服务平台也要很强的专业能力。这也就意味着必须掏钱设计方案全部技术标准体系。虽然辅材供应链电子商务可以在一定程度上处理信息的不对称难题，但是不能够很好地处理盈利问题。换句话说，短时间，辅材供应链企业没法靠单纯的电子商务来赢利。
此外，已有的系统软件还无法完成物流仓储的互联网化运行，大部分得靠企业自已的ERP系统或人力来监管。这篇变成了辅材供应链企业第四大挑战——包含数据平台等在内的技术性考验。
由于这种行业的行业发展机会比较大且毛利率高，下面，供应链行业内也会出现新的一批进入者。但是考虑到家居供应链行业特殊性，亿欧元家居觉得，选准自已的核心竞争优势以后，随后踏踏实实地做好自己的事，要比一味地艰苦奋斗好些。
家居装饰建材供应链体系打造出不是一朝一夕的事情，主辅材供应链各有不同好坏，也各有不同考验。但有一点能够明确一点，短时间行业不会有新一批的收割者，喊着迅速增加量、极速扩张、迅速股权融资等小算盘的企业，再准备离场了。
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