前几集家居零售研究所对全球最主要的家具销售市场展开了深入分析，不论是买家集团公司、销售主管或是技术专业供应商，不同的国家均发展趋势出适宜本国零售方式，并伴随着科技进步和消费观念的变化而改变。
我国的家具销售市场拥有和其它国家不同类型的特性，特别是连锁加盟家居卖场方式赢得了巨大成功。
现如今，传统家具零售布局正面临着深入转型发展，多样化、系统化变成发展趋势，并因此对终端设备零售门店、生产商产生一系列的链式反应。
一面是扩大，一面是撤到
中国家具销售市场不但相对性分散化，也是有着很明显的“分层次化”特性。
我国家具研究会资料显示，全国各地年主营业务收入2000万余元及以上经营规模家具公司超出6000家，中较小规模的公司则不计其数。
在零售渠道中，除开普通大众熟知的红心美凯龙、红星美凯龙、姐妹家居、第六空间等连锁加盟卖场，各地地域还有许多地方性家居卖场及其装饰建材家具一条街等。
现阶段，以红心美凯龙、红星美凯龙为双寡头的连锁加盟卖场不断扩大，持续加仓收归地区卖场，产生更为庞大物业集团。
在这过程中，生产商品牌与代理商也难逃彼此之间的持久战，跟踪开实体店更是成为一种每日任务。
从范围来说，红心美凯龙始终保持着领跑。截止到2019年3月31日的一季度财务报告，目前国内共运营359家大型商场，在其中直营大型商场81家，委管大型商场230家，总经营面积约1900万平方。除此之外还用加盟方法受权开张24家加盟家居装饰建材新项目，共包含364家家居五金店/产业链街。
从零售额来说，2018年占品牌连锁家居装饰设计及家具大型商场领域市场占有率为15.2%，占家居装饰设计及家具大型商场领域（包含连锁加盟或非连锁加盟）市场占比为6.0%。
此外还有33家筹备中的直营大型商场（在其中已有23家、租用10家）,准备总建筑面积约418万平方；筹划的委管大型商场含有357个委管签约项目已经取得土地使用权证或已经获得土地。
红星美凯龙通过阿里巴巴及关系投资人的54.53亿人民币项目投资，及其做价363亿至383亿人民币借壳上市武汉中商谋取发售，追逐新华的步伐自始至终没停。
依据2019年3月12日竟然控投公布的信息，已经实现签订门店550家，开张门店做到310家（截止到2019年4月20日）。
在2019年1月6日打开的新年记者招待会上，红星美凯龙首席总裁他表示要再次压实家居业务流程，2019年将加速从一线到四五线城市的连锁加盟合理布局，争得新开实体店100家左右，年末总计超出400家。计划未来3~5年门店总数做到600加盟店，8~10年之内，门店总数做到1200家。
除此之外，包含百安居、大明官、欧亚达、华美立家在内的卖场知名品牌还在赶紧追逐，持续签订新店开业。而一些知名家居卖场即在持续收拢，或出让门店，或转型发展别的商圈。
仅统计分析已开实体店总数，不包含签订门店总数，其中部分知名品牌门店总数为融合官网和专业人士估计得到。
可以这么说，家居卖场操作超时迅速融合时期，不管是积极或是处于被动，经营规模将成为求生的一大标准。
但这不是唯一决定性因素。终究，能不能提供更便捷、高效率的消费体验，才算是线下推广卖场真正意义上的核心竞争优势。
正发生的感受迁移
一方面是线下推广卖场的大幅度扩大和集中化，另一方面乃是正在进行中的渠道变革。
上下游地产开发商进入精装公寓，整体家装兴起截留家居交易，和各种电子商务平台针对线下冲击性这些，顾客拥有丰富多样的挑选，针对感受的要求还在被日趋重构。
一句话，今日和未来的用户将无需再亲自到卖场一件件选择家具、参加卖场大中型促销活动了。
但在相拥“新零售”的过程当中，走的是多业态的生活状态情景打造出，或是依靠技术性连通线下和线上的消费体验，或是依靠设计机构融合、创变各大品牌、店家，各种卖场都在试着之中，奏效迟缓。
除此之外，家居零售仍在悄然发生一些细微却至关重要的转变：
1.伴随着电子商务“最后一公里”难题慢慢及时解决，线下和线上买东西的天然屏障基本已经清除。
包含居家通、一智通、易友通等相关家居物流服务商，京东商城、美的、天猫商城等渠道物流配送服务这些，基本已经能够满足顾客的家具网上购物要求。如此一来，顾客对线下实体店的依赖性越来越少，尤其是对于追求完美性价比高、不用互动体验等特殊定做的商品。
2.以往大众的家具选购都集中在家居卖场或装饰建材家具销售市场，不过随着家具与家居的界线逐步模糊不清，大家能够在所有的具备家居消费模式的区域选购家具，甚至不需要买选择租用家具。能不能达到新时代针对家居消费观念的变化，将确定方式未来存亡。
3.当顾客的时长更为宝贵，规定更为便捷、舒心的消费体验，传统式卖场避开市区位置、特大型的物业管理设备、谜宫一样动线设计，会不会被慢慢抛下？
中小型店乃至小区样板房是否会重返零售演出舞台？总而言之，一切以购物体验为核心的高效率商业组织方式，都可能会刷新目前布局。
看去，看未来，零售布局因何变化？
将来家具零售可能走向何方？
一方面，相对性完善的市场经济体制特别是欧美国家与日本发达国家积累的经验非常值得参照，另一方面，技术性的影响因素很有可能产生十分深远的影响。
以美国为例子，以往十年间国外零售业布局产生巨大的变化。
TOP 100的家具零售商（多类目家具经营人，有着直营卖场知名品牌）市场占比在不断提升，行业整合之态显著。
但在日本国，家具营销渠道以前拥有诸多的步骤，包含生产商、原产地销售商、销售地销售商、零售商等，在进口的廉价家具新产品的影响下，家具物流环节被巨大简单化和缩小，以获取最合适的价钱。百货商城做为以前家具消费关键方式，现在正慢慢被经销店取代。
美国和日本积累的经验说明，一方面家具买东西越来越注重感受，专业化服务更加关键。
在中国市场，不论是门店或是卖场或其它营销渠道，能不能为用户提供包含设计方案等在内的专业化服务将非常重要。
另一方面，平台的阶段必须简单化以获取更高性价比高，这对渠道价格太高的中国市场来说都是一个警告。
另一个极为重要的要素取决于“科技的转型”。
传统式家具门店因为能够展现的商品比较有限，不容易达到顾客的感受要求，因此拓客特别难、地面利用急剧下降并进到恶循环。
不过随着云设计等手机软件的发展，门店可远程控制为用户打造出理想化家居，并在线匹配多元化的商品。特别是在将来伴随着5G时代的来临，传送数据和虚拟展示将协助门店在很大的拓宽展示设计，根据显示屏完成沉浸式体验的感受和互动交流。
将来，门店也许无需再动则几百几千平方米的高档装修，反而是具有了设计方案 感受功能性的集成化多用途室内空间。
最终，家具零售格局的变化不容易迅速进行，如果它需要一个比较长的实验、认证时长。
连锁加盟家居卖场仍旧会是一个十分重要的家具零售场地，但是其总流量还会逐渐被截留，包含整体家装、精装公寓、单独店等更为多样化的零售布局将成为流行，“一家独大”变成过去时。
这会对生产商和代理商来说都是一个新挑战和机遇。
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