顾客已经慢慢“变懒”。越来越多的人“一站式购齐”的消费观念，促进了一大批全屋家具定制企业的出现，也逼迫许多家俱企业转型发展。有订制家具企业转做全屋家具定制的，也有人下单品类订制企业转型做全屋家具定制的。全屋家具定制企业也是日夜兼程，陆续烧钱给予整体家装一站式服务，务求尽早占据大量行业市场。
需做大，更应做全，各种企业一个个好像脱缰野马，在这一场消费理念升级的浪潮之下玩命加快，或者尽可能的扩展业务，或者扩充产品品类，冲向“大家居”的终极目标。
火爆当中，人心惶惶。是赶快紧跟发展趋势，扩充品类占领市场，或是循规蹈矩，见机行事？
专而精或是专而精？
企业发展趋势到一定程度，终将面对这些千古难题：是走“专而精”的竖直产品线路，或是扩充品类，走“专而精”发展战略？
当一个企业发展成应该考虑这个问题的时候，最少表明，企业原始的产品是一个很好的，并已可以平稳地赢利，必须寻找一个新的核心竞争力。
套入木桶理论而言，竖直推进产品，即是延长企业本身双翘板。竖直产品追求完美的是在定量消费人群中把握比较多市场占有率，家居家具企业在垂直行业逐步推进，提升企业忠诚顾客群。
扩充产品品类，则可看作变长或是填补企业薄弱点，并把它变长到与企业原来双翘板同样的相对高度，追求完美消费群体总产量提高。
虽然“专而精”是社会发展趋势，可潜心竖直产品成功的企业实例也比比皆是。二者主要是针对的消费群体差异，对企业品牌势能的营造也各有优势。二种挑选还没有完全的对错差别，企业根据自己的将来发展方式来找到适合自己的发展路径就可以。
但是很多企业家并没有弄清楚的是，产品品类扩充不应该可以解决企业窘境的方法。“专而精”是企业的一种挑选，并非只此一条的逃生之路。
品类扩充大成本费
事物发展必须遵循客观规律。企业扩充产品品类，更应该注重逻辑性。品类扩充的关键前提条件：企业是不是可以维持原来产品正常的赢利？
大部分企业在考虑扩充品类以前，历经的是“慌”。她们看到一个新的潮流趋势，看到其他企业猛地使力，看见自己下降的销售业绩，骤然地感到迷茫，急匆匆确定扩充品类争夺销售市场，将产品品类的扩充作为企业持续发展的一线希望。基石并未牢筑，便把企业成本费很多资金投入进新产品的生产和运维管理之中，结论弄得企业后继无人，乃至资金短缺陷入困境。
品类扩充的第一逻辑性，就是捋清楚企业原来产品的发展轨迹。在保证原来产品线正常运行的前提条件下，才可以投资成本开展新品类的扩充。
次之就是新品类的高速发展会不会危害原来产品正常的赢利。企业若只是充实了产品品类，但未合理跟踪新品类的研发设计、运营和管理水平，将导致新产品在消费人群中获得太多负面反馈，直接关系企业原来产品及品牌势能的建立。
新品类应尽可能和原产品维持一定相关性，与企业核心价值保持一致，不能犯自相矛盾的细节问题。而开发设计哪一种产品，还需要综合性考量消费人群、市场前景等多项数据信息，来选择分析判断，与竞争者错位竞争。一系列的难题，全是品类扩充身后看不到的“大成本费”。
要记住，扩充产品品类绝对不是一拍脑袋就能所决定的事，它对于企业的软件配套设施管理体系要求很高。企业必须在每一个环节开展严格把关，相当于在根基上贡献力量。根基并没有抓牢，相当于盖空中阁楼。墙体砌不太好，还会连同根基损坏坍塌。
挫折更应慢速度飞奔
销售市场永远都是依据消费市场开展转变。种种迹象表明皆说明，将来归属于“一站式”。从长远来看，专而精的“大家居”是发展企业发展趋势的大方向。但事实是，现阶段虽已经有企业开始着手发展趋势大家居发展战略，却还是没有任何一个敢说他真正做到“大家居”。
一个主要原因是企业发展趋势太快很容易出现各种各样系统漏洞，牵一发而动全身。另一个主要原因是在这个过程中涉及到过多费用问题，带头企业都不想烧钱猛击，小企业没有大企业资本，想来十分困难。
更特别注意的是，在消费理念升级的潮流还没消散的今天，“消费降级”又变成了热门词汇。年轻消费群体们好像开始了省吃俭用。而家俱行业主流的年轻群体，和这一波被住房贷款击垮、迫不得已省吃俭用的消费降级人群是重合的。
近期企业倒闭新闻报道高发，小厂默默地闭店暂停营业，种种迹象表明都是在给家俱人保持警惕：领域寒潮又一次来临。挫折下，不勘察地形就一味猛击，只能坠入舞台聚光灯其背后的圈套。还不如把牢基石，一步一个脚印慢慢的来。
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