中国建材是中国建材行业龙头企业，是全球最大水泥供应商、玻璃供应商，在很多方面处在全球主导地位，持续八年进到全球500强，都是《财富》500强中唯一的中国建材公司。在近日举办的第一届丝绸之路国际产能合作拔尖研讨会上，中国建材集团党委书记、老总宋志平讲述了中国建材参加“一带一路”提倡的计划与实践。
宋志平说，“一带一路”号召明确提出以后，中国建材也逐渐迈向国外，在其中缘故之一是几十年来中国建材积累下来的许多技术性，包含高水准成套设备武器装备以及具有走向世界实力。
他介绍道，30多年以前，公司需要从跨国企业选购混凝土大型机器设备，而如今全世界70%上下水泥大中型武器装备均是由中国建材企业提供。一家公司可在全世界的一个产业链里市场份额超过70%的现象并不是许多。
宋志平感触颇深的说，许多“一带一路”沿线国家，最关注的是三件事。第一，是中国的公司来能不能跟当地公司合作。第二，是迁移技术性，也就是说一些国家期待中国合作者可以迁移一些技术性给他。第三，是培育人才，包含专业管理人才和专业人才。因而，中国企业走出去刚好一定要做好这三件事。
中国建材有三大原则，第一是为全国做出贡献，第二是跟本地公司合作，第三做公益慈善，为全国人民服务。宋志平说，唯有如此，中国公司“出航”才能走深走远去长。
宋志平表明，上年5月份“一带一路”国际合作高峰论坛以后，中国建材把“走向世界”又推倒了一个新的环节，从以前很多做EPC（施工总承包），到今天给出了“六个一”的高速发展计划。
第一个一是搞好十个产业基地。现阶段中国建材在赞比亚、蒙古族、白俄罗斯、印度、泰国做了五六个产业基地。这种产业基地紧紧围绕建筑装饰材料上中下游基本建设，是很更专业的产业基地，因而高效率也相当地好。
第二个一是做十个海外仓储，把中国的建筑装饰材料分销商出来。
第三个一是做十个国际性产品检测核心。许多“一带一路”沿途发展趋势中国家并没有国家行业标准，因而中国建材建立了十个国家级实验室，帮助周边的发展趋势中国家制订国家行业标准。
第四个一是做一百个建材连锁核心。现阶段已经完成50好几个。
第五个一是做一百个国外智能工厂管理方法。现阶段已经完成五六十家，这种管理方法集团公司类似香格里拉、希尔顿饭店的监管集团公司，开展运营维护及管理。
第六个一是做一百个EPC新项目，继续做一百家国际工程水泥、玻璃EPC。
宋志平表明，“六个一”是一个综合性计划，中国建材不再做单一项目投资或单一地去做EPC，反而是要将中国建材40很多年产生综合管理体系工作经验，迁移到“一带一路”建设过程中去，协助沿途发展趋势中国家提升整体实力。
宋志平还强调，中国公司应当抱团出海。在他看来，中国的中央企业、国企和民企间的合作中国公司最大的优点，这类协作今日在中国支撑点了中国社会经济发展，在国外会支撑点“一带一路”的建设促进。
做为丝路国际人才联盟董事长，宋志平表明，下一步关键要促进抱团出海，要体现央企国企和地方企业民营企业中间深度合作，在人才培养层面产生适用。他指出，丝绸之路国际产能合作促进中心协同东道国政府部门投资促进组织共同发起的国际产能合作淘宝直通车计划也有助于中国公司“走向世界”。
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