近些年，一大批家电业相拥京东等电商平台身后，还得相拥线上电商，反而是相拥一种在这个时代更加高效率的零售分销策略；才是最近年来，家电业促进零售渠道变革的核心目标，而相拥线上电商仅仅方式之一，并不是唯一路径。
一样，这两年来奥克斯空调“互联网技术直卖空调”身后的支撑网批方式关键，也绝并不只是拉响一场“代理商解决战争”、全方位相拥电子商务；而是用消除“逐层代理商、分销商的渠道方式”，追求完美更有效、便捷的零售高效率。实际上，奥克斯空调从前的一些代理商早已转型为零售商和营运商，并且从从前的电子商务推动到现在的网批经营，也是需要搭建网上、线下多接触点快零售管理体系。
“资金回笼、囤货、压货”变成“促销、服务项目、运营”
实际上，迄今至今，不论是美丽的、美的，或是康佳、格力空调，尽管也在推进分销商渠道的变革，但从未进行“取代代理商”的渠道发展战略。在其中，美丽的、美的等公司们，现阶段渠道变革最大的变化，便是依靠信息化的分销商城系统服务平台，与代理商一起促进地区经销商运营变革；与此同时，再去逐步推进代理商运营职责的改变，从从前的“资金回笼、囤货、压货”变成“促销、服务项目、运营”，积极推进诸多家用电器代理商们摆脱以往定位，授予新的工作职责。
积极主动切合家用电器工厂的渠道变革方案和方位
现阶段，全部家电业心里都十分清楚，这一轮积极开展并促进京东商城、阿里巴巴等以新零售、无边零售、跨界营销零售为中心的家用电器渠道变革的关键，还得消灭门店，也不是取代代理商，而是应该追求完美更为更高效的零售渠道。从这点看来，针对诸多长时间辛勤耕耘线下家用电器代理商、代理商们，真的不能再次埋怨、斥责电子商务廉价抢市了，而是要积极主动切合家用电器工厂的渠道变革方案和方位，历经这一轮可能要不断2、3年渠道转型发展难熬期，复建自已的差异化营销能力。
单一的线上电商再次纵横驰骋家用电器零售产业链的年代已经结束
研究一下这两年来的家电零售布局转变，因为从京东商城入股投资五星、苏宁国美陆续向大润发超市、欧尚、家乐福超市等商场超市导出总体的家电零售店面，及其京东商城、苏宁易购纷纷增加在四五六级市场线下推广加盟连锁店新创建和扩展速率，实质上面释放出来一个信号：单一的线上电商再次纵横驰骋家用电器零售产业链的年代已经结束。现在的电子商务，也一定要通过协助线下诸多加盟代理实体店引流，再反方向促进平台上的企业规模较大、运营低成本，进而平摊平台引流、物流运输等一系列公共性成本费，促进业务经营在一定经营规模中的可持续性。
要不相拥变革 要不墨守成规被大众抛下与市场取代
从这点看来，家用电器零售的实质近期30很多年一直没有产生变化。当初以国美零售、苏宁易购为代表家电连锁卖场直营模式的兴起，正是切合那个年代家用电器零售渠道更高效的变革，把握住家用电器工厂促进零售渠道去逐层代理分销的车风。可是，过去30多年里，家用电器代理商并没有由于苏宁易购、国美零售等连锁加盟门店的兴起而消失；现如今，京东等电子商务零售服务平台的兴起，也并不是要替代家用电器代理商，变成家用电器零售的主宰；但是他们又比苏宁易购、国美零售更加强硬的促进代理商和分销商们共同的转型发展，要不相拥变革，要不墨守成规被大众抛下与市场取代。
把握高效率营能力 积极顺应潮流转变
毫无疑问疑惑，不管曾经的苏宁易购、国美零售怎样霸气，当初京东如何强悍，家用电器零售渠道的管控权，及其非常大的主导权，其实是把握在诸多家电巨头的手里。一方面，她们需要用到时代的浪潮，根据相拥线上电商平台，探寻更有效的渠道方式。但并不代表他们也会抛下线下门店，应该给她们时间平衡线上、线下利益关系；另一方面，时期变革的大潮，实际上逼迫全部家用电器人，不论是工厂或是零售商们都一定要学好把握更有效的运营能力，积极切合时代的发展，找到更好的方法和方式。
简言之，谁可以让家电业的商品以更快速度、较低的成本费“卖去”客户家里，谁是新一轮渠道变革的主人公。这也是家用电器工厂追求完美方向，也是许多网上、线下推广渠道商们，努力的目标与目标。
由来：家用电器圈
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