家居家具零售商宜家在月发布一项新业务：家具的租赁。示范点从德国瑞士逐渐，从公司客户下手，最开始适用商品包含办公室家具。但是，宜家的品牌总公司Inter Ikea的CEOTorbjorn Loof接受《金融时报》采访时说，餐厅厨房家具也是一个选择项。
将来，宜家我希望你能发布家居家具租赁的“会员权益”。《快公司》把它和Netflix的VIP计划一概而论。
宜家家具租赁的具体方法是：“我们也会和合伙人一起，你能的确房租到家具。当租赁期结束后，你把它还回去，就能再租一点儿其他。”Torbjorn Loof说，“宜家不把还回去的家具丢掉，我们也会做一点点翻修，还能够售卖，这个就可以延长商品的使用寿命。”
Torbjorn Loof还补充道，这类租赁模式和宜家素来注重的绿色环保一致。宜家基本上每一年公布社会责任报告，注重常用原材料的可持续。
Torbjorn Loof称，宜家将跟多方协作开展翻修。现阶段，宜家并未发布该计划的进一步小细节，包含租用周期时间、价钱及其偿还时损坏判断等。
此项新业务是宜家上年发布的三年计划的一部分。2018 年年初，宜家计划在未来三年里，向门店所属的全部国家地区给予全数据解决方法，即优先选择网上交易商品、给予廉价送上门，及其门店从近郊区转为市区。
以往几十年来，宜家在城市的边缘设立了商店，顾客驾车到商店，从货架上选择自已的产品并在家里面拼装。但是它如今遭遇亚马逊平台、阿里等线上电商行业的市场竞争，能够为网上交货、安装投入额外收费的用户，及其愈来愈多年轻人在城市中心区租房子，他们并没有买车、且喜爱在网上买东西，特别是我国市场。
“宜家方式的合理基础是，顾客想要驾车 50 千米来购买价格便宜的家具。但是现在她们不可以或不想开车去宜家了，宜家没有选择，只有更改。”美国零售咨询管理公司Kantar Retail的投资分析师Ray Gaul接纳彭博新闻社采访时说。
更改之一是电子商务业务，但宜家电子商务业务前任进度缓慢。2017 年财政年度（2016 年 8 月-2017 年 8 月）电子商务业务只占 5%，到 2018 年财政年度提高至 45%。我国市场中，2016 年宜家仅适用苏州地区，一直到 2018 年 10 月之后才适用 35 城派送。2018 年 4 月，宜家企业 CEO Jesper Brodin 对英国《金融时报》称，宜家在电商业务上极为期盼“发展”。
另一个更改乃是，门店从近郊区转为市区，亦即是以原先最典型的大中型门店改成中小型店面。城市中心区的商店尺寸为 5000 平米或 10000 平米，是传统 15%（传统为 3-3.5 万平方），仅有供卧房或餐厅厨房产品陈列的快闪活动。这种门店不用库房，更多的是给予送上门。
2018 年宜家公布在伦敦、纽约市、日本东京等全世界 10 个特大城市核心设立超出 30 家中小型商店，以开展实验。目前为止，他在斯得哥尔摩开了仅有厨房里的商店、费城开店仅卖衣橱和床垫子，接着也会在英国伦敦、美国曼哈顿等区域中心城市开个商店。
从近几年的考试成绩看来，宜家是迫不得已开展业务转变的。自 2015 年至今，总体销售额增速放缓，在 2015-2017 年增长速度下降后，2018 年略微回暖。而其纯利润即在 2017 年急剧下降，从贴近 20% 的增长速度下降至 -41%，2018 年财政年度持续下滑，从 24.47 亿欧元下降到 14.7 亿欧元。“不付诸行动无疑是可怕的，虽然我们觉得宜家的运营模式有独特的优点，”Jesper Brodin说。
上年，宜家裁去了公关、人力资源和行政岗位上的很多职工——自 2008 年全球金融危机至今规模最大的裁人计划；并总算回过神来——准备在货运物流和平台网站增加人力资源支出。全世界零售负责人Tolga ?ncü称，“到现在为止我不记得大家有这么大调节”。
（文章正文：求知欲日报 创作者：谢金萍/孙今泾；）
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