尽管互联网电子商务平台发展快速，但门窗企业的发展仍然以国内各地经销商加盟代理为主导，企业同经销商之间的关系相互依赖又密不可分。门窗企业要维持不断发展，扩张市场渠道，必须坚持不懈"相互尊重"标准，与此同时产、销配套设施融合，才可以推动企业与经销商间的互利共赢，做到双方共赢。
企业与经销商要以"相互尊重"为准则 防止招数条文
企业与经销商在协作之际要签署"经销协议"类合同书，用以标准在双方合作中的举动，有一些还额外独特承诺。但操作过程中通常弃之不需要，一旦发生难题，必须按合同约定操作时，其中一方也会产生不良情绪，感觉小题大作了。这种情况在业内是较为普遍的。不管是生产厂家或是店家，在协作前一定要进一步统一思想，正确对待合作的重要性，彼此以协议书为架构，达到真正意义上原谅，唯有如此，才能保证在协作期内，双方高度重视并执行这一最基本的行为准则，避开中后期将产生的各种分歧，甚至对人不对事的误会。协作彼此之间的从业经历、经济背景、职业道德、文化程度等都有一定的差别，以"相互尊重"为准则制订协作文字，防止走过场套路条文，才能做到真正防止该合同名存实亡，才能做到真正让协作彼此走更顺、更长远。
产、销配套设施融合 反映合作精神
具体协作环节中，工厂和市场行驶节奏感彻底配套状况实属罕见，产、销间长时间存在一定程度的分歧，企业还在分歧中逐渐成熟的、发展，也是正常的想像。现象为或需求量很高，生产制造时间较短，顾客不太满意、经销商不太满意;或订单信息不够、生产能力消耗、提升管理方法难度系数，老板不令人满意。在这样的情况下，一定要保持工厂与市场间的数据立即相通，并维持信息内容真实的精确性。一些企业并没有把握这一基本准则，或传送有误信息内容、或有心传送不实信息、或没及时信息传递，因为信息内容欺诈导致经销商跟客户的矛盾更新。顾客不太满意，产生纠纷案件;经销商不太满意，萌生退意。因此，不管工厂出现任何变动，一定要提前通告经销商，需及时、精确、真切地让经销商掌握企业的具体情况，有利于它与顾客加强沟通交流，同企业一起解决危机或分歧，真真正正反映合作精神，一同担任风险性。
统一经营管理理念 提高竞争能力
许多门企，在招商合作环节中没把握"统一经营管理理念"这一标准，只需做到招进来的效果，定下了货就行，这其实不过是实现了招商工作的一部分，也是最简单一部分，没有把招商工作做完全。没有思想和经营管理理念的沟通，合作的基础是不牢固的。签约合作以前需做的一个重要工作是：统一经营管理理念。仅有核心理念统一了，才能保证合同条款的正确履行;才能保证厂、商行为的一致性，在市场中才会真正意义上的竞争能力;核心理念统一了，也有利于处理厂、商协作过程的各种磨擦，在相互理解的前提下向同一个总体目标迈入，彼此成功的几率就会比较高;核心理念统一了，协作才算是不断高效的。
归根结底，门窗企业与众多经销商的效果全是为了获得更高盈利，谋取更多销售市场发展室内空间。这个时候就需要企业与经销商精诚团结，统一经营管理理念，才可以让彼此走得更顺、更长远。
责编：魏张昕
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