流程管理观念最开始萌芽于19世纪80时代泰勒的“创新管理”《科学管理之父—泰勒的传奇一生》，最开始用于工业应用，源于20世纪初福特工厂的“生产流水线”，第一次倡导以科学很明确的管理方法技术规范取代从前的经验管理，这也是流程管理思维的萌芽环节。
到20世纪40时代，以“贝尔实验室”质量控制权威专家最先所提出的质量控制健身运动为首，对生产制造新产品的生产工艺流程进行全面的的解读和控制。70时代，以日本为主导质量管理方法(通称“TQM”),将流程管理观念更广泛应用到公司管理方面，意味着流程管理观念进到发展发展过程。
进到20世纪80时代中后期，国外很多选用TQM及根据信息科技流程自动化管理方案的公司在和日本市场竞争环节中具备更强大的优点，到1990年，被称作“流程变革鼻祖”的麦克尔.哈默第一次提出了业务流程重组，以“步骤导向性”取代原有“职责导向性”，意味着流程管理观念进到全方位发展阶段。
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企业需要实行流程管理，机构流程梳理，涉及到流程表的制作，大家经常使用的流程表制作的一种手段，如在word、excel中制作。今日，小编关键与大家分享如何运用Visio手机软件绘制流程图。
最先，大家首先来简易了解一下Visio软件是啥东西?它微软中国出品Microsoft office 办公室软件中的一款，和我们常用word、excel、PPT等等都是“一个父母生”，只不过是Visio手机软件喜欢独来独往，不肯被绑，必须独立下载应用来组装。常常绘制流程图、组织结构，做设计、工程项目、手机软件与数据库对它应当很熟悉。
表明Visio手机软件出生自“望族”后，我们再简易看这混蛋强大的作用，下图是Visio手机软件能干的活：
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对，你没看错，Visio手机软件功能的就是如此强劲，它会干的活也丝毫不弱于它好多个“弟兄”。图中红色标明一部分，“跨职能流程表”便是绘制流程图及组织结构图时常常需要用到的，都是小编接下来关键要推荐的。
看了Visio手机软件能够实现功能的后，我们再直观地看一下运用它制作的流程表长什么样，一般我们利用excel制作的流程表，大部分展现出来的实际效果都是这样：
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大伙儿看完之后是否存在“机缘巧合”的感觉了?大家再来说说用Visio手机软件绘制流程图效果，它是这样子的：
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我们在比照用不同专用工具制作的流程表实际效果后，就会感觉用Visio手机软件制作的流程表对比用word、excel制作的，Visioapp的流程节点由上而下流动性，步骤迈向、流程节点的连接更为条理清晰。
在使用Visio手机软件制作的流程表中，不知道大家注意了没，流程表是通过最基本步骤原素所组成的，不一样流程原素意味着不一样的内涵，如小编来给大家呈现出来的2个流程表中，最少运用了2-3种不同种类的步骤原素图型，如椭圆型、方形、棱形等。
下面，咱们就认识一下组成流程表最基本步骤原素图型都有什么及实际代表的意思。
(流程节点标记)
(步骤迈向分辨标记)
(置入流程中 “子流程”标记)
(步骤逐渐、完毕标记)
(流程中引入文本文档标记)
(流程中引用数据标记)
(步骤电极连接线标记)
以上是流程表中最基本的、常用步骤原素图型及含意。在其中，步骤原素图型里的文字说明，可以直接双击鼠标，输入文本，步骤电极连接线也是如此。
能够坚持说到这里的小伙伴们，对流程管理或者对运用Visio手机软件绘制流程图一定是真爱。好啦，小编也不会吊胃口，假如你以前未用过Visio手机软件，为节约你网上搜的时间也和精力，小编特殊汇总了免费下载Visio2010链接：
http://www.downza.cn/baike-soft/1268.html，各位小伙伴可以按照下列途径实际操作“打开链接(网页打开)—下载链接—别的下载链接”，随意点一下一个进行免费下载、组装(记牢：立即下载440MB版)。
充分了解了之上流程表制作的基本知识及免费下载、组装Visio2010手机软件后，大家再简单了解一下最基本的操作步骤。
新创建流程表：电脑鼠标置放计算机桌面空白—点击鼠标点击—新创建—Visio制图—流程表取名(与word、excel、PPT实际操作一样)。
新创建流程表页面：如图片红色标明
新创建步骤操作面板：
如图片红色标明所显示，最左边一部分，便是流程表主要元素，放前文已详说，可鼠标单击图型，立即拖至流程表中你指定部位。
流程表文章标题：新创建流程表的名字，立即双击鼠标“文章标题”就可以修改。
职责：流程表里的部门和直接责任人，立即双击鼠标“职责”就可以修改。
电极连接线：流程表连接点、文字说明及步骤迈向确认后，用电极连接线标明过程的迈向。
环节：步骤迈向的各个阶段，若想制订面试流程，可以分为招聘方案环节、招骋实施阶段、招骋进行等。
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进行流程表制作后，点击流程表文章标题一栏，就可以拷贝流程表，能够黏贴到word、excel、PPTword里。对word文档里的流程表要改动，也可以选定流程表，单击右键进到“Visio 目标”开展“编写、开启、变换”等行为。
最终提示的一个小难题：有时候小伙伴们在开启新创建步骤后，流程表的标题、职责、环节等表明并不是垂直，反而是水准表明，这时候，大伙儿也不要着急，在“跨职能流程表—泳道方位—水准或竖直”就可以完成变换，如图所示：
任何问题，全是小case，小编坚信各位小伙伴的能力和智力。
写作到此，小编要想描述的接近尾声，好赖将诸位引入用Visio手机软件绘制流程图的门了，“艺多不压身，以不变应万变”，对于往后的实践效果如何，就得看各位小伙伴自已的修习了。
结语，企业需要实行流程管理，就算从简单的梳理流程逐渐，都绝对不是一项容易的事，有的公司会聘用外部咨询组织干预，推动公司流程梳理与转型。
从简单的梳理流程逐渐，便会遇到一些问题，如欠缺完备的流程管理要求，欠缺统一的流程模板，误会步骤与规章制度、要求相互关系，流程表制作不合规及缺少对流程管理观念、专用工具运用的培训等，造成公司要实行流程变革，会碰到诸多阻拦，产生 “步骤难题墙”。
小编认为，要推翻“步骤难题墙”，前期准备工作可关键有以下三个方面下手，如图所示：
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今日，小编已经将第三个“锦囊妙计”倾囊相助，有空，小编再和大家也就怎样统一企业流程模板、流程管理怎样要求等相关信息分享心得。(全文完)
原创文章，作者：leping，如若转载，请注明出处：https://www.wxymghbl.com/hq-1052.html